Richard (Tuesday, 18 March 2014 07:44)

Ich habe die Karten für einen Teamevent gebraucht.
Im grossen und ganzen war die Übung mit den Karten sehr interessant. Hier der Arbeitsprozess:
1. Die Teilnehmer wurden in zwei Gruppen (Führung/Administration und Marketing/Produkt) geteilt und beiden Gruppen wurde die gleiche Problemstellung gegeben.
2. Jeder Gruppenmitglieder hat vorerst für sich seine Top-4 Themen gewählt.
3. In einer gruppeninternen 'Verhaldnungsrunde' wurden die jeweiligen 4 Themen pro Kopf auf 4 Themen pro Gruppe reduziert.
4. Diese 4 Themen wurden als Startpunkte auf dem Flipchart gezeichnet und daraus ein Mindmap entwickelt.
5. Ein 'Gruppensprecher' hat den gesamten Prozess der anderen Gruppe vorgestellt.

Randbedingungen und Erkenntnisse:
1. Ich hatte lediglich 2 Stunden Zeit zur Verfügung und müsste deshalb ohne anständige Einführung in die TNS-Prinzipien auskommen. Da sich meine Firma im Sektor der erneuerbaren Energien tätig ist war das resultierende 'Brainstorming' bzw. 'Mindmapping' trotzdem sehr nützlich und zielführend.
2. Die Gruppen hatten in vielen Fällen Schwierigkeiten den Zusammenhang zwischen Bild und Thema nachzuvollziehen (teilweise daran schuld waren wahrscheinlich die verzerrten BIlder).
3. Die Zeit reichte nicht aus um die Themen zu evaluieren und die gewählten 4 Themen zu Ende zu diskutieren.